5月8日，公司在總部會議中心召開2021年4月份生產(chǎn)暨安全環(huán)保會。公司領(lǐng)導(dǎo)出席，總部各部門負(fù)責(zé)人、各單位總經(jīng)理及相關(guān)人員參加，津外單位以視頻形式參會。
會上，公司工程管理部總結(jié)了公司4月份施工生產(chǎn)完成情況，下達(dá)5月份施工生產(chǎn)計劃，對項(xiàng)目管理具體工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出下一步工作要求；總部相關(guān)部門就4月份工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出下一步改進(jìn)措施；公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了強(qiáng)調(diào)部署。
會議要求，各單位要合理編制年度與月度進(jìn)度計劃，高度重視項(xiàng)目安全環(huán)保工作，系統(tǒng)梳理設(shè)備管理系統(tǒng)，按照上級要求做好物資集采工作；增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做到真創(chuàng)新、真投入，將項(xiàng)目機(jī)械化、智能化、數(shù)字化、裝配化與“四新技術(shù)”相結(jié)合，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作；重視項(xiàng)目總工考核，確保真正發(fā)揮實(shí)效；重視項(xiàng)目策劃工作，保證項(xiàng)目科學(xué)履約；強(qiáng)化計量工作，做好及時收款，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；總部相關(guān)部門要對公司重難點(diǎn)項(xiàng)目開展集中摸排和技術(shù)督查，堵塞項(xiàng)目管理漏洞。
公司總經(jīng)理張光蒲在講話中提出六點(diǎn)要求：一是要分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定強(qiáng)降雨、臺風(fēng)等應(yīng)對措施，保證惡劣天氣下人員的安全；二是要梳理項(xiàng)目存在問題，分析未完成計劃原因，尋求解決措施，保證產(chǎn)值計劃完成；三是要發(fā)揮主觀能動性，思考應(yīng)對措施，及時解決進(jìn)度滯后問題；四是要強(qiáng)化融合項(xiàng)目資料管理，各相關(guān)單位要切實(shí)抓實(shí)此項(xiàng)工作；五是新中標(biāo)現(xiàn)匯項(xiàng)目要早進(jìn)入、早出產(chǎn)值，F+EPC項(xiàng)目要及時完善手續(xù)、及早開工；六是要強(qiáng)化各單位項(xiàng)目自查工作，每周開展項(xiàng)目自查并將檢查記錄存檔備查。
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