3月13日，公司在總部數(shù)字化運(yùn)管中心召開項(xiàng)目創(chuàng)效宣貫會(huì)。公司副總經(jīng)理杜振龍主持會(huì)議，公司成本管理部、各基層單位中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員共計(jì)近600人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本次會(huì)議以“員工為企業(yè)創(chuàng)效，企業(yè)為員工增收”為主題。公司成本管理部總經(jīng)理徐樂華依托公司實(shí)際，從創(chuàng)效管理理念、創(chuàng)效管理方法、創(chuàng)效管理案例分享等3個(gè)板塊作了總結(jié)宣貫，并圍繞EPC設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、簽證、調(diào)差、保險(xiǎn)理賠、工程量量差、竣工圖策劃、分包結(jié)算扣款、稅務(wù)保函籌劃、施工工藝組織、商務(wù)策劃等11個(gè)方面，進(jìn)行創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)介紹和工作指導(dǎo)。
在宣貫中，針對(duì)創(chuàng)效工作的具體推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)指出，各單位在項(xiàng)目管理中要秉持創(chuàng)效意識(shí)，貫徹創(chuàng)效理念，活用創(chuàng)效案例，深挖項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效；要充分發(fā)掘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體智慧，全員參與創(chuàng)效，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證項(xiàng)目利潤(rùn)；要深入學(xué)習(xí)創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)隨地收集、保存創(chuàng)效素材，將創(chuàng)效理念貫穿到項(xiàng)目整個(gè)過程管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)收。
此次會(huì)議是為落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神部署，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)后預(yù)算和成本管理，強(qiáng)抓管理提升、效益提升的一項(xiàng)有力舉措。據(jù)悉，公司將采取大討論、大交流等多種形式，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)效工作走深走實(shí)，著力營(yíng)造全員創(chuàng)效增收、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
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