8月11日-13日，公司總經(jīng)理張光蒲帶隊，副總經(jīng)理嚴(yán)敏強(qiáng)陪同，工程管理部、裝備管理部、安全環(huán)保監(jiān)督部、質(zhì)量監(jiān)督部組成的綜合督導(dǎo)檢查組到第十五總經(jīng)理部承建的達(dá)州機(jī)場大道項目檢查指導(dǎo)工作。
督導(dǎo)組一行深入現(xiàn)場，聽取了工程重難點、安全質(zhì)量管控等情況匯報，對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了梳理明確。督導(dǎo)組要求，要做好項目總體策劃，精心安排，確保既定計劃順利完成；合理組織流水作業(yè)，優(yōu)化資源配置，注重提升效率；繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，確保項目安全平穩(wěn)收尾；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備退場程序要求，落實好崗位安全責(zé)任制。
張光蒲強(qiáng)調(diào)，項目要更加注重提高安全意識，抓緊安全管理，避免麻木思想；要加強(qiáng)進(jìn)度管理，樹立“趕早不趕晚”的思想，合理配置資源，爭取最大效率；要繼續(xù)抓實質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量不放松；要加強(qiáng)分包一體化管理，注重管理痕跡留存；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升成本管控水平。
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