5月21日，機場建設集團在津召開總承包工作研討會。集團公司總經(jīng)理王永強，副總經(jīng)理肖亮、財務總監(jiān)劉英出席會議，副總經(jīng)理謝高潮主持會議。會議由集團公司項目管理事業(yè)部和咨詢設計管理部主辦，公司承辦。
王永強聽取了開展民航專業(yè)工程總承包工作的意見和建議，并就集團公司如何推進民航專業(yè)工程總承包業(yè)務、實現(xiàn)做大做優(yōu)做強提出要求：一是要深刻理解民航專業(yè)工程總承包是大勢所趨，順勢而為，乘勢發(fā)展，全力提升自身工程總承包能力；二是要正確認識集團公司在民航領域的發(fā)展優(yōu)勢，抓住民航行業(yè)開放總承包的政策契機，加快發(fā)展，搶占先機；三是要提升綜合業(yè)務水平，堅定推進總承包業(yè)務方向和信心，保持戰(zhàn)略發(fā)展定力；四是要堅持“一企一策、守土有責”，大膽推進工程總承包業(yè)務，發(fā)揮板塊協(xié)同發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢；五是要加強前期策劃中風險評估和資源投入，科學把控和有效規(guī)避單位聯(lián)合中的風險問題；六是要有機統(tǒng)一推進總承包業(yè)務過程中的“責、權、利”，在舍與得中實現(xiàn)利益的共享共贏，推動集團公司和諧發(fā)展；七是要正確判斷和科學決策，在做總承包業(yè)務上早做準備、早出發(fā)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，走穩(wěn)走好。
肖亮、劉英、謝高潮分別從設計板塊優(yōu)勢發(fā)揮、財務工作服務保障和工程總承包業(yè)務推進等方面提出了指導性意見和要求。
會上，工程咨詢公司對《民航專業(yè)工程總承包管理辦法（征求意見稿）》進行了解讀，新時代公司就總承包業(yè)務進行了案例分析和經(jīng)驗交流。會議還邀請中交四航院、EUD歐聯(lián)建學、浙大網(wǎng)新等單位相關專家就總承包工程實施、智慧空港建設、機場智慧化解決方案作專題講座。
集團公司咨詢設計管理部、財務部、運營管理部、安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督部、項目管理事業(yè)部，民航總院、公司等單位主要負責人在主會場參加會議，其他相關單位領導班子成員、部門負責人在視頻分會場參加。
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