5月8日,公司在總部會議中心召開2021年4月份生產(chǎn)暨安全環(huán)保會。公司領導出席,總部各部門負責人、各單位總經(jīng)理及相關人員參加,津外單位以視頻形式參會。

會上,公司工程管理部總結(jié)了公司4月份施工生產(chǎn)完成情況,下達5月份施工生產(chǎn)計劃,對項目管理具體工作進行點評,并提出下一步工作要求;總部相關部門就4月份工作進行點評,提出下一步改進措施;公司分管領導結(jié)合分管工作作了強調(diào)部署。
會議要求,各單位要合理編制年度與月度進度計劃,高度重視項目安全環(huán)保工作,系統(tǒng)梳理設備管理系統(tǒng),按照上級要求做好物資集采工作;增強創(chuàng)新意識,做到真創(chuàng)新、真投入,將項目機械化、智能化、數(shù)字化、裝配化與“四新技術(shù)”相結(jié)合,落實各項技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作;重視項目總工考核,確保真正發(fā)揮實效;重視項目策劃工作,保證項目科學履約;強化計量工作,做好及時收款,促進高質(zhì)量發(fā)展;總部相關部門要對公司重難點項目開展集中摸排和技術(shù)督查,堵塞項目管理漏洞。
公司總經(jīng)理張光蒲在講話中提出六點要求:一是要分析項目當?shù)貧夂驐l件,制定強降雨、臺風等應對措施,保證惡劣天氣下人員的安全;二是要梳理項目存在問題,分析未完成計劃原因,尋求解決措施,保證產(chǎn)值計劃完成;三是要發(fā)揮主觀能動性,思考應對措施,及時解決進度滯后問題;四是要強化融合項目資料管理,各相關單位要切實抓實此項工作;五是新中標現(xiàn)匯項目要早進入、早出產(chǎn)值,F+EPC項目要及時完善手續(xù)、及早開工;六是要強化各單位項目自查工作,每周開展項目自查并將檢查記錄存檔備查。
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