4月9日，公司在總部召開2021年第二次經營工作例會。公司領導王金超、張光蒲、曹伯杰、王強、萬瑞出席，公司副總經理、總法律顧問于超敏主持會議，總部相關部門負責人、各區(qū)域分公司負責人參加。
會上，公司市場開發(fā)部、投資管理部、融合發(fā)展辦公室分別作了工作報告，各區(qū)域分公司匯報了第一季度經營工作、現階段跟蹤項目情況及第二季度工作計劃并制定2021年經營目標，總部各部門、各區(qū)域分公司進行了座談交流，公司分管領導結合各自分管工作作了安排和部署。
會議要求，要鼓勵利用新資源，完善經營網絡布局；抓緊組建專業(yè)經營團隊，筑牢人才儲備基礎；抓好管理模式創(chuàng)新，加強經營體系建設；樹立法律意識，有效規(guī)避各類風險；做好前期策劃，加強與優(yōu)勢企業(yè)合作。
公司總經理張光蒲就做好今后經營工作提出三點要求，一是堅定信心，在民航、中交雙平臺引領下靈活開展經營工作；二是公司總部各部門要通力合作，確保公司一級建造師資源充分有效使用；三是經營性分公司應轉變經營思路，深耕重點項目區(qū)域市場，尋求多種模式項目合作。
公司黨委書記、董事長王金超在總結講話中，肯定了公司2021年一季度經營工作，并對今后經營工作開展作出五點強調，一是要縱觀內外，明晰企業(yè)市場定位；二是要合規(guī)經營，確保企業(yè)生存安全；三是要創(chuàng)新思維，保證市場模式不斷更新；四是要牢記使命，促使企業(yè)提質增效；五是要不忘初心，永葆企業(yè)本色不褪。
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